Exemples de missions en Ingénierie sociale et conduite du changement

Secteur : Groupe international dans le secteur Agro-alimentaire

Contexte : Mise en place d'une GPEC

Missions : Former et accompagner l’équipe RH dans la définition et la mise en œuvre de la GPEC et des systèmes de classification pour les 12 sites industriels français.

Pays concernés : France

Démarche et outils : Travail avec l’équipe RH et DG

Secteur : Défense (organsime d'Etat)

Contexte : Dans un contexte de changement majeur (restructuration...), volonté de la Direction d'évoluer vers une culture de la performance et du résultat.

Missions : Accompagner la mise en place de la RGPP

Pays concerné : France

Démarche et outils :

  • Conception des "messages clés" en partenariat avec les chefs de projet (DRH)
  • Organisation et animation de séminaires pour l'équipe de direction générale
  • Formation de 1 200 managers sur 6 mois, sur une dizaine de sites français
  • Synthèse et analyse des remontées terrain

Secteur: BTP

Contexte: Un organisme qui s'est lancé dans un vaste projet de réforme et de transformation afin d'apporter une meilleure qualité de services à ses clients.

Missions: Accompagnement du changement (diagnostic, préconisations et aide à la mise en oeuvre)

Pays concerné: France

Démarche et outils:

  • Réaliser un état des lieux des services concernés
  • Identifier une organisation "cible"
  • Identifier les risques et les impacts RH
  • Proposer et mettre en oeuvre un plan d'accompagnement
  • Proposer et mettre en place une communication "Conduite du changement" pour informer et impliquer les différents acteurs

Secteur : Défense (organsime d'Etat)

Contexte : Dans un contexte de changement majeur (restructuration...), volonté de la Direction d'évoluer vers une culture de la performance et du résultat.

Missions : Accompagner la mise en place de la RGPP

Pays concerné : France

Démarche et outils :

  • Conception des "messages clés" en partenariat avec les chefs de projet (DRH)
  • Organisation et animation de séminaires pour l'équipe de direction générale
  • Formation de 1 200 managers sur 6 mois, sur une dizaine de sites français
  • Synthèse et analyse des remontées terrain

Secteur : centre d'appels

Contexte : centre d'appels en région parisienne devant être fermé rapidement

Pays concerné : France

Démarche et outils :

  • Analyse des différents scénarios de réduction d'effectifs
  • Définition du planning
  • Ecriture des livres I et II
  • Mise en place du package de communication interne
  • Accompagnement du management tout au long du projet

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