Ils nous font confiance

Ingénierie sociale et conduite du changement

  • Réorganisation d'un ensemble d'établissements

    Secteur : Cliniques privées
    26 000 salariés, 6 500 médecins

    Contexte: Acquisition et restructuration

    Missions:

    • Accompagnement RH et social du COMEX dans la réorganisation des activités
    • Accroître les synergies et faire évoluer l'offre de soins des 130 établissements

    Pays concerné: France

    Démarche et outils:

    • Définition de la stratégie sociale
    • Mise en oeuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (PSE, Cessions, transferts, cohérence des statuts,...)
    • Communication interne et externe
    • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe
  • Intégration de PME dans un groupe mondial

    Secteur : produits grande consommation - 10 000 salariés

    Contexte: Intégration au sein d'un groupe mondial

    Missions:

    • Intégrer différentes PME européennes dans un groupe mondial et organiser une cohérence industrielle
    • Optimisation des structures, intégration des équipes, amélioration du résultat

    Pays concernés: Pays-Bas, Espagne, Italie, France, Allemagne

    Démarche et outils:

    • Evaluation des situations initiales
    • Définition de la stratégie sociale
    • Mise en oeuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (fermeture, transferts, changements de statuts,...)
    • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe

Evaluation & Développement des compétences

  • Conception, animation de formations Teambuilding, coaching d'équipe et individuel

    Quelques clients : Neopost, Kenwood, Chocolat Cemoi, Sanden, Eliance, Vinci, Chambre de commerce

  • Accompagnement du projet managérial - Habitat collectif

    Secteur: Immobilier

    Contexte: Développement des pratiques managériales

    Pays concerné: France

    Missions: Accompagner le Comité de Direction dans la mise en place d'une nouvelle organisation et dans le développement de nouvelles pratiques et compétences managériales.

    Démarche et outils:

    • Réaliser un diagnostic de l'organisation et des pratiques managériales
    • Proposer un plan d'accompagnement pour optimiser la nouvelle organisation
    • Aider les équipes dans la maîtrise de leurs nouveaux postes

360° T&I Evaluations®

  • Mise en place d’un 360° pour les membres d'un comité de Direction (10 managers)

    Démarche et outils :

    • Clarification et définition des orientations managériales et des compétences attendues des membres de l’équipe de direction
    • Elaboration du référentiel de compétences et du questionnaire d’évaluation (360°)
    • Communication
    • Elaboration d’un rapport individuel

    - Entretiens de restitution individuel et confidentiel avec un plan d’action

    - Entretiens de suivi  3 mois après pour suivi du  plan d’action de développement individuel

    • Cartographie managériale – rapport général à destination du COMEX :

    - Mise en perspective au regard des enjeux de développement de l’entreprise

    - Séminaire de direction de restitution de la cartographie d’équipe et plan de développement d’équipe

  • Conception, adaptation et mise en place de 360°

    secteurs : industrie agro alimentaire, conseil, santé, immobilier, ...

     

    • De nombreux 360° collectifs (individuels suivi d'une cartographie managériale) ont été réalisé dans divers secteurs d'activités
    • De nombreux 360° individuels ont été réalisés dans le cadre d’accompagnements divers (bilan de compétences, coaching)

FAIRE LES BONS CHOIX

  • Recrutement

     

    Options RH est un cabinet de conseils en Ressources Humaines très actif dans le domaine du recrutement de cadres et dirigeants.

    En travaillant très étroitement avec nos clients, nous nous sommes forgés une solide réputation de qualité tant auprès des entreprises que des candidats.

    A titre d’exemples, lors des 12 derniers mois nous avons recruté :

    • Le DG d’un groupe agro-alimentaire international (CA 1Mds €)
    • Le direct d’usine manufacturière B2B, Groupe US
    • Le DRH entreprise industrielle  (6 500 salariés)
    • Le Directeur des achats d’un des plus gros site industriel français
    • Le Directeur commercial groupe alimentaire (CA 450M€)
    • Divers Ingénieurs de production, responsable commerciaux, directeur de production, DAF, …