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Ingénierie sociale et conduite du changement

Ingénierie sociale et conduite du changement

Opération de rachat
Secteur : Holding américaine dans le secteur des produits médicaux

Contexte : Rachat d'une entreprise française par une structure américaine

Missions: Accompagner la holding et le dirigeant français pour toute la partie sociale liée à l'acquisition d'une partie des activités d'un groupe industriel français (transfert, nouveau statut, nouvelle organisation, mise en place et animation des IRP,...)

Pays concernés: France, Suisse, Italie, Allemagne

Démarche et outils:
- Travail sur la stratégie sociale
- Communication avec le nouvel actionnaire
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Délégation de l'actionnaire pour résoudre les difficultés managériales locales
Mise en place du management par objectifs et analyse des performances
Secteur : Défense (organsime d'Etat)

Contexte : Dans un contexte de changement majeur (restructuration...), volonté de la Direction d'évoluer vers une culture de la performance et du résultat.

Missions : Accompagner la mise en place de la RGPP

Pays concerné : France

Démarche et outils :
- Conception des "messages clés" en partenariat avec les chefs de projet (DRH)
- Organisation et animation de séminaires pour l'équipe de direction générale
- Formation de 1 200 managers sur 6 mois, sur une dizaine de sites français
- Synthèse et analyse des remontées terrain

Evaluation & Développement des compétences

Evaluation & Développement des compétences

Elaboration et mise en oeuvre de GPEC
Secteurs: Groupe international papeterie (8 000 salariés), agroalimentaire (10 000 salariés)

Missions: Définir et mettre en œuvre une GPEC adaptée aux spécificités des entreprises pour l’ensemble des unités industrielles et commerciales. Conception et animation de formations.

Pays concerné: France

Démarche et outils:
- Analyse du besoin
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Communication auprès des hiérarchiques
Conception, animation de formations Teambuilding, coaching d'équipe et individuel

Quelques clients : Neopost, Kenwood, Chocolat Cemoi, Sanden, Eliance, Vinci, Chambre de commerce

360° T&I Evaluations®

360° T&I Evaluations®

Mise en place d’un 360° pour les membres d'un comité de Direction (10 managers)
Démarche et outils :
- Clarification et définition des orientations managériales et des compétences attendues des membres de l’équipe de direction
- Elaboration du référentiel de compétences et du questionnaire d’évaluation (360°)
- Communication
- Elaboration d’un rapport individuel
- Entretiens de restitution individuel et confidentiel avec un plan d’action

- Entretiens de suivi 3 mois après pour suivi du plan d’action de développement individuel
- Cartographie managériale – rapport général à destination du COMEX :
- Mise en perspective au regard des enjeux de développement de l’entreprise

- Séminaire de direction de restitution de la cartographie d’équipe et plan de développement d’équipe
Conception, adaptation et mise en place d'un 360°
- Questionnaire adapté au contexte de l’entreprise et aux compétences managériales
- Entretiens de restitution avec un plan d’action
- Entretiens de suivi 3 mois après pour suivi du plan d’action de développement individuel

FAIRE LES BONS CHOIX

Recrutement

Recrutement
Options RH est un cabinet de conseils en Ressources Humaines très actif dans le domaine du recrutement de cadres et dirigeants.

En travaillant très étroitement avec nos clients, nous nous sommes forgés une solide réputation de qualité tant auprès des entreprises que des candidats.

A titre d’exemples, lors des 12 derniers mois nous avons recruté :
- Le DG d’un groupe agro-alimentaire international (CA 1Mds €)
- Le direct d’usine manufacturière B2B, Groupe US
- Le DRH entreprise industrielle (6 500 salariés)
- Le Directeur des achats d’un des plus gros site industriel français
- Le Directeur commercial groupe alimentaire (CA 450M€)
- Divers Ingénieurs de production, responsable commerciaux, directeur de production, DAF, …