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Ingénierie sociale et conduite du changement

Ingénierie sociale et conduite du changement

Restructuration d’entreprises
Secteur : Pharmacie, produits de consommation, industrie papetière, industrie du software et automobile,…

Missions : Mener, pour le compte de l’actionnaire, la fermeture ou la restructuration de sites ou d'entreprises.

Pays concerné: France

Démarche et outils:
- Travail sur la stratégie sociale
- Ecriture des livres I et II
- Préparation de la communication interne et externe
- Préparation / animation des relations avec les IRP et l'Administration du Travail
Opération de rachat
Secteur : Holding américaine dans le secteur des produits médicaux

Contexte : Rachat d'une entreprise française par une structure américaine

Missions: Accompagner la holding et le dirigeant français pour toute la partie sociale liée à l'acquisition d'une partie des activités d'un groupe industriel français (transfert, nouveau statut, nouvelle organisation, mise en place et animation des IRP,...)

Pays concernés: France, Suisse, Italie, Allemagne

Démarche et outils:
- Travail sur la stratégie sociale
- Communication avec le nouvel actionnaire
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Délégation de l'actionnaire pour résoudre les difficultés managériales locales

Evaluation & Développement des compétences

Evaluation & Développement des compétences

Elaboration et mise en oeuvre de GPEC
Secteurs: Groupe international papeterie (8 000 salariés), agroalimentaire (10 000 salariés)

Missions: Définir et mettre en œuvre une GPEC adaptée aux spécificités des entreprises pour l’ensemble des unités industrielles et commerciales. Conception et animation de formations.

Pays concerné: France

Démarche et outils:
- Analyse du besoin
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Communication auprès des hiérarchiques
Evaluations d'équipes de Direction, de managers,....

Secteurs : activités de loisir, agro-alimentaires, produits grandes consommations,...

360° T&I Evaluations®

360° T&I Evaluations®

Conception, adaptation et mise en place d'un 360° pour des managers (150)
Secteur: conseil

Contexte: changement d'organisation et développement des pratiques managériales

Pays concerné: France, Espagne, Angleterre, Pologne, Canada

Missions: Accompagner le Comité de Direction dans la mise en place d'une nouvelle organisation et dans le développement de nouvelles pratiques et compétences managériales.

Démarche et outils:

Questionnaire adapté au contexte de l’entreprise et aux compétences managériales

Entretiens de restitution avec un plan d’action

Cartographie managériale – 3 rapports généraux à destination :
Du Comex

Du Board

Des différents services
Mise en place d’un 360° pour les membres d'un comité de Direction (10 managers)
Démarche et outils :
- Clarification et définition des orientations managériales et des compétences attendues des membres de l’équipe de direction
- Elaboration du référentiel de compétences et du questionnaire d’évaluation (360°)
- Communication
- Elaboration d’un rapport individuel
- Entretiens de restitution individuel et confidentiel avec un plan d’action

- Entretiens de suivi 3 mois après pour suivi du plan d’action de développement individuel
- Cartographie managériale – rapport général à destination du COMEX :
- Mise en perspective au regard des enjeux de développement de l’entreprise

- Séminaire de direction de restitution de la cartographie d’équipe et plan de développement d’équipe

FAIRE LES BONS CHOIX

Recrutement

Recrutement

secteurs : industrie, conseil, immobilier, santé

De nombreux recrutements de techniciens, cadres et dirigeants dans des secteurs variés