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Ingénierie sociale et conduite du changement

  • Restructuration d’entreprises

    Secteur : Pharmacie, produits de consommation, industrie papetière, industrie du software et automobile,…

    Missions : Mener, pour le compte de l’actionnaire, la fermeture ou la restructuration de sites ou d'entreprises.

    Pays concerné: France

    Démarche et outils:

    • Travail sur la stratégie sociale
    • Ecriture des livres I et II
    • Préparation de la communication interne et externe
    • Préparation / animation des relations avec les IRP et l'Administration du Travail
  • Mise en place du management par objectifs et analyse des performances

    Secteur : Défense (organsime d'Etat)

    Contexte : Dans un contexte de changement majeur (restructuration...), volonté de la Direction d'évoluer vers une culture de la performance et du résultat.

    Missions : Accompagner la mise en place de la RGPP

    Pays concerné : France

    Démarche et outils :

    • Conception des "messages clés" en partenariat avec les chefs de projet (DRH)
    • Organisation et animation de séminaires pour l'équipe de direction générale
    • Formation de 1 200 managers sur 6 mois, sur une dizaine de sites français
    • Synthèse et analyse des remontées terrain

Evaluation & Développement des compétences

  • Conception et mise en place de processus et d'outils d'évaluation et de développement : 360°, assessment et development centers...

    Secteurs: audiovisuel, industrie (groupe leader dans les métiers de l'énergie, groupe spécialiste des infrastructures et production d'électricité et transport ferroviaire), service (opérateur des services de l'eau), pharmaceutique

  • Elaboration et mise en oeuvre de GPEC

    Secteurs: Groupe international papeterie (8 000 salariés), agroalimentaire (10 000 salariés)

    Missions: Définir et mettre en œuvre une GPEC adaptée aux spécificités des entreprises pour l’ensemble des unités industrielles et commerciales. Conception et animation de formations.

    Pays concerné: France

    Démarche et outils:

    • Analyse du besoin
    • Négociation avec les partenaires sociaux
    • Communication auprès des hiérarchiques

360° T&I Evaluations®

  • Mise en place d’un 360° pour les membres d'un comité de Direction (10 managers)

    Démarche et outils :

    • Clarification et définition des orientations managériales et des compétences attendues des membres de l’équipe de direction
    • Elaboration du référentiel de compétences et du questionnaire d’évaluation (360°)
    • Communication
    • Elaboration d’un rapport individuel

    - Entretiens de restitution individuel et confidentiel avec un plan d’action

    - Entretiens de suivi  3 mois après pour suivi du  plan d’action de développement individuel

    • Cartographie managériale – rapport général à destination du COMEX :

    - Mise en perspective au regard des enjeux de développement de l’entreprise

    - Séminaire de direction de restitution de la cartographie d’équipe et plan de développement d’équipe

  • Conception, adaptation et mise en place de 360°

    secteurs : industrie agro alimentaire, conseil, santé, immobilier, ...

     

    • De nombreux 360° collectifs (individuels suivi d'une cartographie managériale) ont été réalisé dans divers secteurs d'activités
    • De nombreux 360° individuels ont été réalisés dans le cadre d’accompagnements divers (bilan de compétences, coaching)

FAIRE LES BONS CHOIX

  • Recrutement

    secteurs : industrie, conseil, immobilier, santé

    De nombreux recrutements de techniciens, cadres et dirigeants dans des secteurs variés